摘要：本文主要闡述了廣東工廠倒閉潮，不少企業(yè)陷困境的原因及影響。從勞動(dòng)力成本、環(huán)保壓力、市場(chǎng)變化、管理不善等五個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提供巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除和不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用等案例，最后對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)歸納。

1、勞動(dòng)力成本上升導(dǎo)致企業(yè)陷入困境

在過(guò)去的幾年里，中國(guó)的勞動(dòng)力成本一直在上升。與印度和東南亞其他國(guó)家相比，中國(guó)的工人薪資已經(jīng)非常高。這種趨勢(shì)對(duì)廣東省的制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其嚴(yán)重。

此外，企業(yè)還需要為工人支付社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等其他附加成本。這些費(fèi)用將勞動(dòng)力成本推高了10%-15%。

這種勞動(dòng)力成本上升對(duì)小型廠家的沖擊尤其嚴(yán)重，這些企業(yè)可能無(wú)法承擔(dān)巨額成本，并選擇倒閉或搬遷到其他經(jīng)濟(jì)更為發(fā)達(dá)的地區(qū)。

2、企業(yè)因環(huán)保壓力而陷入困境

近年來(lái)，中國(guó)政府對(duì)環(huán)保問(wèn)題越來(lái)越重視。環(huán)保督查越來(lái)越頻繁，違規(guī)行為將受到更嚴(yán)厲的懲罰。不少企業(yè)因?yàn)榄h(huán)保壓力而一籌莫展，陷入困境。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工等環(huán)保技術(shù)及設(shè)備的引入，為一些企業(yè)提供了新的解決方案。巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用，解決了傳統(tǒng)拆除方式渣土污染環(huán)境及爆炸、火災(zāi)等難題。

3、市場(chǎng)變化導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法為所欲為

中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率放緩，而且未來(lái)增長(zhǎng)的速度也不會(huì)像過(guò)去幾年那樣快。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，這對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都帶來(lái)了巨大的壓力。

由于市場(chǎng)變化，一些企業(yè)無(wú)法強(qiáng)行提高價(jià)格、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，這意味著他們不能隨意制定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)的產(chǎn)品也可能不再受市場(chǎng)歡迎。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量必須得到全面提高。

4、管理不善成為企業(yè)崩潰的導(dǎo)火索

管理不善是導(dǎo)致企業(yè)倒閉的最常見(jiàn)原因之一。一些企業(yè)在快速擴(kuò)張過(guò)程中，管理水平?jīng)]有跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，終究在市場(chǎng)大環(huán)境變化的沖擊下難以為繼。

企業(yè)管理不善表現(xiàn)為生產(chǎn)計(jì)劃不合理、員工素質(zhì)差、財(cái)務(wù)管理混亂、銷售渠道狹窄等方面。一些企業(yè)在管理上的失誤，非常容易導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)崩潰。

5、一些企業(yè)因執(zhí)法不規(guī)范而被迫關(guān)閉

在中國(guó)政府大力推進(jìn)環(huán)保、質(zhì)檢等執(zhí)法培訓(xùn)和宣傳之際，執(zhí)法力度也越發(fā)強(qiáng)大。在這樣的情況下，一些企業(yè)因?yàn)橐庾R(shí)到自身的環(huán)保, 質(zhì)量安全管理存在瑕疵，有所忌憚，通過(guò)自我整改等方式主動(dòng)糾正，在不斷提高環(huán)保、質(zhì)量水平的同時(shí)終能順利脫險(xiǎn)。

而有些缺乏基本環(huán)保意識(shí)的企業(yè)可能通過(guò)賄賂等方式蒙混過(guò)關(guān)，企業(yè)管理者面臨入刑、罰款等風(fēng)險(xiǎn)。在執(zhí)法不規(guī)范和隨意性較大的情況下，一些企業(yè)可能會(huì)在走投無(wú)路的情況下被迫關(guān)閉。

綜上所述，廣東工廠倒閉潮、不少企業(yè)陷入困境的原因有多種多樣，但總結(jié)而言，源頭在管理、人才、管理、環(huán)保、市場(chǎng)等多個(gè)方面，優(yōu)劣夾雜的時(shí)代背景，讓我們必須站在高度，邁開(kāi)堅(jiān)實(shí)的步伐，按照合適的方式、規(guī)律，逐步化解難題，取得更好的成果。