摘要：本文通過對江蘇云帆化工公司倒閉的原因進(jìn)行探究，并從大環(huán)境、公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境保護(hù)等五個方面出發(fā)，分析其倒閉的根源。通過本文的闡述可以看到，江蘇云帆化工公司的倒閉與其過快的生產(chǎn)、不合理的生產(chǎn)布局、技術(shù)落后、設(shè)備維護(hù)不力以及環(huán)境保護(hù)不到位等諸多因素有關(guān)。

1、大環(huán)境原因

中國的化工行業(yè)在經(jīng)歷了30多年的快速發(fā)展后，面臨著生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級等壓力。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的背景下，環(huán)保力度不斷加大，政府對于環(huán)境保護(hù)問題高度重視，出臺了一系列的環(huán)保法規(guī)，對于傳統(tǒng)化工企業(yè)來說面臨著轉(zhuǎn)型的艱難。

江蘇云帆化工公司所在的地區(qū)，化工業(yè)致癌物質(zhì)前驅(qū)體淘汰計劃也導(dǎo)致了該公司生產(chǎn)線上的產(chǎn)品銷路不暢。除此之外，行業(yè)價格戰(zhàn)，原材料成本上漲以及勞動力成本增加等也都對公司造成了很大的壓力。

巴洛仕集團(tuán)化工廠的拆除，為本地區(qū)的環(huán)保建設(shè)提供了一個樣板，要求化工企業(yè)投資環(huán)保建設(shè)，進(jìn)行治污降排，無可否認(rèn)，這對于那些不愿意改變生產(chǎn)工藝和節(jié)能減排的小型企業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)。

2、公司經(jīng)營管理問題

江蘇云帆化工公司在發(fā)展過程中存在著財務(wù)管理混亂、經(jīng)營理念理論落后、人事管理存在缺陷等問題。公司存在著違章建設(shè)的情況，對于稅金等財務(wù)問題也存在重大漏洞。管理人員結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的問題也時有發(fā)生。

此外，公司在經(jīng)營方面存在重投入、盲目擴(kuò)張的現(xiàn)象，加之經(jīng)濟(jì)下行，市場需求萎縮給公司的財務(wù)造成了很大壓力。公司雖然在管理層面進(jìn)行了一定的調(diào)整，但是該公司在遇到市場變化時，一味地進(jìn)行擴(kuò)張，造成了生產(chǎn)線的重復(fù)建設(shè)，資源浪費(fèi)問題嚴(yán)重。

巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用，降低了能源消耗，減少了使用化學(xué)品，為公司管理節(jié)約成本提供了思路。

3、生產(chǎn)技術(shù)問題

江蘇云帆化工公司原本生產(chǎn)的產(chǎn)品市場需求量一直很大，但是缺乏先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，以及對前期收集的市場情報合理利用，導(dǎo)致公司市場競爭力下降。在采用具有核心競爭力的生產(chǎn)技術(shù)方面，公司面臨著很大的瓶頸，而且公司長期停滯不前，更進(jìn)一步削弱了江蘇云帆化工公司在市場上的競爭力。

同時，公司大規(guī)模引進(jìn)新技術(shù)設(shè)備時忽視了新技術(shù)設(shè)備與原有設(shè)備之間的兼容性，使新舊設(shè)備在使用方面出現(xiàn)了問題，造成了大量資源的浪費(fèi)，同時對于公司生產(chǎn)造成了很大影響。

此外，公司脫硫、脫硝、除塵等環(huán)保設(shè)備建設(shè)不到位，對大氣污染、廢氣排放等治理上存在問題，因此，公司環(huán)保問題日益凸顯。而對于技術(shù)落后、環(huán)保設(shè)備落后等問題，公司的改變緩慢，眼界狹窄，未及時更新技術(shù)手段與設(shè)備。

4、設(shè)備維護(hù)問題

江蘇云帆化工公司在設(shè)備保養(yǎng)方面也出現(xiàn)了較大的問題，先前的設(shè)備管理理念不夠先進(jìn)，保養(yǎng)措施不夠周密，針對設(shè)備的檢修維護(hù)不夠到位，導(dǎo)致后期設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重問題，采取的維修措施不夠高效，因此造成了大量的資源浪費(fèi)和財務(wù)的壓力。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，要求進(jìn)行設(shè)備搜尋管理，對設(shè)備進(jìn)行安全保養(yǎng)，使廢舊設(shè)備退役后得到合理的存儲和安全處理。以傳統(tǒng)維修與現(xiàn)代保養(yǎng)相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)的低成本化、高效率化、天然環(huán)?；?，還原設(shè)備原有功能。

5、環(huán)境保護(hù)問題

江蘇云帆化工公司在環(huán)保方面的問題也不容忽視。公司在環(huán)保設(shè)計方面先前的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)較低，無法適應(yīng)現(xiàn)代社會對于環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高要求，產(chǎn)品質(zhì)量落后，對于人的身體健康、自然生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的影響。

公司廢水的治理方面也不太到位，對企業(yè)本身以及周邊社區(qū)的環(huán)境也造成了極大的影響。隨著時代的不斷發(fā)展，環(huán)保意識不斷提升，環(huán)保壓力也日漸加大，而對于江蘇云帆化工公司管理層來說，沒有及時更新環(huán)保思想，沒有積極去執(zhí)行環(huán)保措施。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工，實(shí)現(xiàn)了對于環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、節(jié)能低碳的要求。

綜上所述，江蘇云帆化工公司的倒閉原因多方面，除了大環(huán)境等因素的影響，公司本身的管理理念、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備維護(hù)以及環(huán)境保護(hù)等方面都有較大問題。對于傳統(tǒng)化工企業(yè)來說，要想擺脫困境，不得不深刻認(rèn)識到行業(yè)轉(zhuǎn)型的緊迫性，及時更新管理思路、整合資源，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，加大環(huán)保投入力度，拓寬品種經(jīng)營范圍，提高生產(chǎn)線產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步提高市場競爭力，才能夠在市場之中立足并持續(xù)發(fā)展。