摘要：轉(zhuǎn)型是一種不可避免的趨勢，對于倒閉的工廠，如何進行轉(zhuǎn)型尋新機成了關(guān)注的焦點。本文將從什么是轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的必要性，轉(zhuǎn)型的難點，轉(zhuǎn)型的方法以及成功案例這五個方面對轉(zhuǎn)型進行詳細探討， 并結(jié)合巴洛仕集團化工廠拆除案例進行分析。

1、什么是轉(zhuǎn)型？

轉(zhuǎn)型，指的是由一種生產(chǎn)模式向另一種生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)換或從一種經(jīng)濟結(jié)構(gòu)向另一種經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的過程。 這樣的過程，常常是因為當(dāng)前的生產(chǎn)方式或經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不能滿足當(dāng)下的需求，所以需要從新進行轉(zhuǎn)型。

如何確立目標之后，就需要規(guī)劃轉(zhuǎn)型的路線。在規(guī)劃路線的過程中，需要考慮以下因素：新的生產(chǎn)模式或經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的特點、市場和行業(yè)競爭情況、政府的政策引導(dǎo)、自身的實際情況等。

對于一個倒閉的工廠，轉(zhuǎn)型也必須要考慮這些因素。

2、轉(zhuǎn)型的必要性

對于一個倒閉的工廠來說，如果不進行轉(zhuǎn)型，那么它的終點就是消亡。因此，轉(zhuǎn)型對于一家工廠來說，是一種不可避免的趨勢。

換言之，只有通過轉(zhuǎn)型，才能夠在新的市場上立足，從而找到新的發(fā)展機會。例如，將一些滯銷的產(chǎn)品加以改良，開發(fā)新的市場；或者利用自身的技術(shù)和設(shè)備，向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，等等。

總之，轉(zhuǎn)型是保證一個企業(yè)能夠長期存活的一種必要性。

3、轉(zhuǎn)型的難點

雖然轉(zhuǎn)型的必要性是毋庸置疑的，但是轉(zhuǎn)型卻不是一件容易的事情。轉(zhuǎn)型面臨的難點主要有以下幾個方面：

（1）高附加值產(chǎn)品和技術(shù)是新的市場主流，但是這些產(chǎn)品和技術(shù)需要技術(shù)、人才和設(shè)備投入，需要時間和資金成本更多。

（2）市場突然的需求變化，可能會導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)，無法預(yù)測的變化。

（3）政策環(huán)境的不利變化。（4）企業(yè)原有的規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備布局等因素，可能會給轉(zhuǎn)型帶來阻礙。

（5）自身管理不善或過分依賴于過去成功生產(chǎn)經(jīng)驗，而忽視了市場和產(chǎn)品的變化。

轉(zhuǎn)型困難，但是也不是不可克服的 。

4、轉(zhuǎn)型的方法

在轉(zhuǎn)型中，有許多方法值得嘗試。其中一些方法如下：

（1）創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品、新市場、新領(lǐng)域，或者基于既有技術(shù)設(shè)備的翻新。

（2）尋找新的產(chǎn)業(yè)鏈，把業(yè)務(wù)擴展至上下游產(chǎn)業(yè)，利用已有的生產(chǎn)資源，獲得新的機遇。

（3）引進新的技術(shù)，擴展生產(chǎn)線，通過技術(shù)改造更高效生產(chǎn)。

（4）整合產(chǎn)業(yè)鏈，利用原有的技術(shù)和設(shè)備，整合產(chǎn)業(yè)鏈并形成優(yōu)秀的供應(yīng)鏈模式。

（5）新經(jīng)濟化，轉(zhuǎn)型到新手段下，嘗試新的經(jīng)濟模式。

5、成功案例：巴洛仕集團化工廠拆除

作為巴洛仕集團以前的化工工廠，由于生產(chǎn)成本太高，生產(chǎn)效益不斷降低，最終宣告倒閉。 如何化危機為轉(zhuǎn)型機遇，成為用戶皆知的成功范例。

巴洛仕集團為了轉(zhuǎn)型尋新，在拆除化工廠的過程中運用了一系列新的技術(shù)，如不動火水刀切割技術(shù)、污泥減量化處理、危廢處理等，將工廠中拆除的設(shè)備、設(shè)施，污染物進行回收處理，并減少了大量的排放，保證了施工過程的環(huán)保性。

通過整合產(chǎn)業(yè)鏈，巴洛仕將花費巨資購置的加工設(shè)備、膜分離設(shè)備等，用于廢水處理、熱能回收和能源利用，為公司實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級做出了貢獻。

最終，依靠新技術(shù)、新設(shè)備及自身的技術(shù)儲備和行業(yè)經(jīng)驗，巴洛仕成功地將危機化解，并實現(xiàn)了業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。

綜上所述，轉(zhuǎn)型是一種不可避免的趨勢。巴洛仕集團的化工廠拆除成功案例表明，借助新興技術(shù)、積極的策略規(guī)劃和研發(fā)能力的不斷提升，企業(yè)在面臨倒閉困境時，也能夠通過技術(shù)和創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，挖掘新的生產(chǎn)和發(fā)展機遇。