摘要：本文主要以黃江工廠的倒閉為切入點(diǎn)，從企業(yè)經(jīng)營方面、市場(chǎng)需求方面、管理模式方面、技術(shù)水平方面和環(huán)保問題方面對(duì)原因進(jìn)行分析。同時(shí)，插入了巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除和處理技術(shù)的內(nèi)容，來對(duì)比和印證管理和環(huán)保方面存在的問題。最后，總結(jié)出導(dǎo)致黃江工廠倒閉的綜合原因，即需要調(diào)整經(jīng)營策略、提升管理水平、提高技術(shù)水平和加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。

1、企業(yè)經(jīng)營方面

黃江工廠是一家從事橡膠添加劑生產(chǎn)的企業(yè)，該行業(yè)屬于區(qū)域性市場(chǎng)，市場(chǎng)需求量相對(duì)較小。但是，在黃江工廠成立初期，該行業(yè)市場(chǎng)需求處于高峰期，企業(yè)一直保持著持續(xù)增長的態(tài)勢(shì)。然而，由于市場(chǎng)飽和和發(fā)展前景不明朗，企業(yè)未能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，導(dǎo)致了生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張和產(chǎn)品的滯銷。該問題從根本上是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營思路不夠清晰，未能及時(shí)把握市場(chǎng)方向。

同時(shí)，巴洛仕集團(tuán)化工廠倒閉宣告了當(dāng)前傳統(tǒng)化工企業(yè)的困境，這其中，單一的品種結(jié)構(gòu)使巴洛仕逐漸失去自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致了經(jīng)營模式的陷入低谷，而這也成為黃江工廠倒閉的一個(gè)警示。

因此，在企業(yè)經(jīng)營方面，企業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化，調(diào)整經(jīng)營方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

2、市場(chǎng)需求方面

由于市場(chǎng)需求量不足，加之橡膠添加劑產(chǎn)品不屬于必需品種，因此企業(yè)往往需要尋找差異化競爭和新市場(chǎng)的策略。黃江工廠在市場(chǎng)需求方面所面臨的問題是：缺乏創(chuàng)新，沒有能夠及時(shí)推出符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率低。

因此，從市場(chǎng)需求方面分析黃江工廠的倒閉原因，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，順應(yīng)客戶需求，推陳出新，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增量。

3、管理模式方面

黃江工廠的管理模式相對(duì)比較傳統(tǒng)，在人才引進(jìn)上獨(dú)善其身，有時(shí)為了縮減成本，不顧人才、專業(yè)人士的實(shí)際需求。

現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)當(dāng)然需要嚴(yán)格管控正常運(yùn)營的成本，但是，偏離基本的職業(yè)道德，會(huì)產(chǎn)生最終的負(fù)面影響，如黃江工廠倒閉。

因此，在管理模式方面，企業(yè)需要雙重努力，一方面需要把握市場(chǎng)需求，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；另一方面需要加強(qiáng)對(duì)人才的管理，投資人、專業(yè)人員，以確保團(tuán)隊(duì)復(fù)合化及操作的水準(zhǔn)和質(zhì)量。

4、技術(shù)水平方面

黃江工廠作為橡膠添加劑生產(chǎn)企業(yè)，其核心競爭力之一即為產(chǎn)品技術(shù)水平。然而，在技術(shù)方面，黃江工廠未能全面推進(jìn)這一方面的優(yōu)化。另據(jù)調(diào)研，黃江工廠所使用工藝技術(shù)并不是當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。此時(shí)，巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工 等技術(shù)都得到了應(yīng)用，而黃江工廠對(duì)此卻未能深入研究。

因此，企業(yè)需要注重技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，特別是在行業(yè)更新?lián)Q代時(shí)，要加緊更新技術(shù)水平，使企業(yè)保持領(lǐng)先地位。

5、環(huán)保問題方面

在現(xiàn)代社會(huì)，環(huán)保問題日益成為全球關(guān)注的問題之一，而企業(yè)作為生產(chǎn)和服務(wù)的提供方，環(huán)保意識(shí)越來越重要。黃江工廠在環(huán)保問題方面不夠重視，污水排放超標(biāo)、固體廢棄物無有效處理措施等問題成為自己的致命傷，最終導(dǎo)致了企業(yè)倒閉。

即使是新型企業(yè)巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，在拆除工作中也高度重視環(huán)保施工，采取了不動(dòng)火水刀切割拆除等現(xiàn)代化的處理方式，保證了工程在完成的時(shí)候同時(shí)滿足環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

綜上所述，企業(yè)需要高度重視環(huán)保問題，不僅僅是因?yàn)榄h(huán)保責(zé)任和義務(wù)，而且也是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障之一。

綜上所述，黃江工廠的倒閉原因是多方面的，需要加強(qiáng)管理和經(jīng)營，在技術(shù)和環(huán)保方面加大投入，提升產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力。企業(yè)必須“擁抱變革”，在秉持創(chuàng)新精神和對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境有清晰認(rèn)識(shí)的前提下，采取一系列有效措施，才能在市場(chǎng)競爭中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。