摘要：本文圍繞鞋工廠倒閉真實記錄展開，從生產(chǎn)成本、市場競爭、經(jīng)營模式、環(huán)保問題、工廠設(shè)備拆除等5個方面進行詳細闡述。其中，環(huán)保問題涉及到巴洛仕集團化工廠拆除及應(yīng)用了不動火水刀切割拆除技術(shù)。最后針對全文進行總結(jié)，為大家提供相關(guān)參考。

1、生產(chǎn)成本

鞋工廠生產(chǎn)成本一直是企業(yè)近年來比較嚴(yán)重的問題，相關(guān)人員坦言，由于材料、工人工資等因素上升，企業(yè)盈利越來越少，初期企業(yè)的業(yè)績還不錯，隨著市場競爭越來越激烈，產(chǎn)品利潤空間越來越小，最終在盈利越來越困難的情況下倒閉了。

據(jù)分析，成本高企直接影響了企業(yè)的利潤，再加上市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化成為業(yè)界普遍現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)缺少可操作性的盈利鏈條，最終只能選擇倒閉排遣員工。

此時，企業(yè)應(yīng)該及時調(diào)整經(jīng)營策略，提高企業(yè)的核心競爭力，降低生產(chǎn)成本、提升營業(yè)額、創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

2、市場競爭

鞋工廠倒閉還有一個重要原因是市場競爭異常激烈，隨著經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，市場競爭逐漸由各自為戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為全球競爭。

競爭加劇導(dǎo)致鞋工廠面臨激烈的價格競爭、服務(wù)競爭、品牌競爭等多方面的壓力，其中價格競爭是比較嚴(yán)峻的問題，因為一旦價格越來越低，企業(yè)盈利空間就被擠壓。

因此，要解決競爭問題首先需要對自己予以正確的評估，理解行業(yè)競爭環(huán)境、分析行業(yè)中的關(guān)鍵成功因素、把握市場趨勢、挖掘市場需求、加強核心競爭力等，從而保持市場優(yōu)勢地位。

3、經(jīng)營模式

鞋工廠的經(jīng)營模式也是導(dǎo)致倒閉的重要原因之一，企業(yè)往往沒有形成有效的生產(chǎn)經(jīng)營模式，缺乏創(chuàng)新，無法適應(yīng)市場變化。

而有些企業(yè)則過于追求高新技術(shù)，經(jīng)營成本過高，導(dǎo)致毛利不足，利潤空間極小。還有些企業(yè)只注重規(guī)模擴張，盲目地增加產(chǎn)能，導(dǎo)致生產(chǎn)線不銜接、壓力過大，管理混亂，最終導(dǎo)致產(chǎn)能無法發(fā)揮。

對此，企業(yè)應(yīng)該擁有科學(xué)的經(jīng)營管理體系，建立風(fēng)險管理機制，加強市場調(diào)研和技術(shù)創(chuàng)新等，及時發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營模式的問題，并進行必要的調(diào)整和優(yōu)化，提高企業(yè)的盈利能力。

4、環(huán)保問題

鞋工廠倒閉往往與環(huán)保問題也有一定的關(guān)系，企業(yè)有些為了追求利潤，沒有重視環(huán)保問題，導(dǎo)致環(huán)境總質(zhì)量下降，居民的健康也受到威脅。

對于這個問題，巴洛仕集團利用化工行業(yè)拆除設(shè)備多年的經(jīng)驗和技術(shù)，進行了多個化工廠的拆除及環(huán)保處理施工，比如化工廠拆除前清洗、置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理等都提供了完善的環(huán)保措施，保證了拆除后環(huán)境質(zhì)量。

而巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)的應(yīng)用，還可以最大程度的減少粉塵、 噪音和產(chǎn)生的二次污染，保證人員安全，減輕壓力。這就為鞋工廠等的環(huán)保問題提供一種解決方法。

5、工廠設(shè)備拆除

工廠設(shè)備拆除是鞋工廠倒閉后必須面對的問題，企業(yè)應(yīng)該采取合理的設(shè)備拆除方案，以便更好的處置工廠設(shè)備和廢棄物等雜物。

除了前面提到的巴洛仕集團進行的拆除工作，企業(yè)還應(yīng)該考慮采取其他方式進行處理，如出售設(shè)備，或者通過其他渠道處置廢棄物和殘余物等。

但是，企業(yè)要注意設(shè)備拆除過程中的安全問題，以及 廢棄物的處理問題，采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案并且與專業(yè)機構(gòu)合作，才能更好地保護環(huán)境，避免污染問題。

綜上所述，鞋工廠倒閉是多重原因造成的，包括生產(chǎn)成本、市場競爭、經(jīng)營模式、環(huán)保問題、工廠設(shè)備拆除等多個方面。企業(yè)要想避免倒閉，不僅需要改變眼光，提高對經(jīng)濟環(huán)境的認識，還需要著重解決以上問題，積極創(chuàng)新，擁抱變革，做好準(zhǔn)備，加強管理，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的基礎(chǔ)和前提條件。