摘要：香港工廠倒閉現(xiàn)象屢見不鮮，有的策略失當(dāng)，有的市場(chǎng)需求變動(dòng)，還有的因環(huán)保問題而遭棄。從技術(shù)專家的角度看，香港工廠倒閉的真正原因源于管理不善、技術(shù)創(chuàng)新滯后、環(huán)保法規(guī)不健全、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和人員流動(dòng)大。本文將依次剖析這5個(gè)方面的原因，并討論在該背景下如何挽救這類危機(jī)企業(yè)。

1、管理不善

一個(gè)企業(yè)的管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。香港工廠的管理者通常因?yàn)槠孀非蠼?jīng)濟(jì)效益和短期利潤而對(duì)員工培訓(xùn)和創(chuàng)新投入不夠，導(dǎo)致員工技能普遍偏低，員工流動(dòng)率高，影響持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)。另外，企業(yè)管理者對(duì)安全環(huán)保的重視程度也是一個(gè)關(guān)鍵。一些企業(yè)方便快捷地處理廢棄物資或污水，而對(duì)油罐拆除、危廢處理和環(huán)保施工等方面存在一定的忽視，這直接導(dǎo)致企業(yè)違反環(huán)保法規(guī)，蒙受經(jīng)濟(jì)和企業(yè)形象雙重?fù)p失。

巴洛仕集團(tuán)是一家專注于化工設(shè)備拆除、回收和廢物處理服務(wù)的企業(yè)，曾成功完成多家香港企業(yè)工業(yè)鏈?zhǔn)讲鸪?。該團(tuán)隊(duì)在拆除前，除了考慮方案安全、拆除順序邏輯、拆除順序、設(shè)備清洗置換等拆除前準(zhǔn)備工作，還重視污泥減量化和廢液處理，使拆除過程都符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)的應(yīng)用，保證拆除過程安全、高效、環(huán)保。

2、技術(shù)創(chuàng)新滯后

隨著社會(huì)及科技的快速發(fā)展，許多產(chǎn)業(yè)的技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)需求變化和環(huán)保法規(guī)升級(jí)之需求，并提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率。然而，香港工廠中的一些企業(yè)不積極創(chuàng)新，仍然采用以往的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、原材料等不再適用的方案，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量無法保障，滯后于市場(chǎng)需求，引發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，進(jìn)而出現(xiàn)倒閉。如果工廠管理方根據(jù)市場(chǎng)變化實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)線和配套設(shè)備，并不斷投入研發(fā)創(chuàng)新，不僅可以推動(dòng)企業(yè)長久發(fā)展，還能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，迎合二十一世紀(jì)的環(huán)保要求。

3、環(huán)保法規(guī)不健全

大部分香港工廠沒有及時(shí)跟上環(huán)保法規(guī)的變化，這是導(dǎo)致企業(yè)倒閉的另一個(gè)重要原因。把注重環(huán)保放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性議程上，內(nèi)容的詳細(xì)規(guī)劃必須得到企業(yè)高層和有關(guān)政府機(jī)構(gòu)的支持，防止違法亂紀(jì)。多數(shù)企業(yè)在追求生產(chǎn)過程中的效益品質(zhì)的同時(shí)，忽略了環(huán)境損害問題。隨著行業(yè)內(nèi)的環(huán)保法規(guī)越來越嚴(yán)格，一些生產(chǎn)企業(yè)想要合法生存和發(fā)展，首先的任務(wù)就是進(jìn)行工業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)調(diào)整與改善，同時(shí)加大環(huán)保設(shè)施投入，提高環(huán)保意識(shí)和培訓(xùn)。

4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

在香港市場(chǎng)中，化工、制藥、紡織等工業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模經(jīng)濟(jì)逐漸減少，開放政策下的自由經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力也日益增強(qiáng)。在市場(chǎng)需求低迷情況下，工廠之間的競(jìng)爭(zhēng)無疑將會(huì)更加激烈。一些企業(yè)不想發(fā)展新的產(chǎn)品也不想開發(fā)新的市場(chǎng)，只有被市場(chǎng)所迫，企業(yè)才愿意進(jìn)行變革。管理方要穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在品質(zhì)方面要與時(shí)俱進(jìn)，提高技術(shù)含量，加強(qiáng)工藝流程的管理，積極探索新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展，分享生產(chǎn)過程中的信息和資訊，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

5、人員流動(dòng)大

人員流動(dòng)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，工廠中的人員流動(dòng)率不同于其它行業(yè)，這些人員職業(yè)技能要求高，考察的是戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。人才持續(xù)穩(wěn)定的貢獻(xiàn)很難計(jì)算，如何保護(hù)人才、穩(wěn)定人才、吸引更多的人才成為香港工廠需要思考的問題。在人員流動(dòng)率大的背景下，企業(yè)方便快捷地處理廢棄物資或污水等，中長期的安全、環(huán)保等難題也難以得到解決。

綜上所述，對(duì)于香港工廠而言，管理者應(yīng)該不斷提升自身素質(zhì)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，注重技術(shù)升級(jí)和環(huán)保建設(shè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和人才引進(jìn)，才能真正實(shí)現(xiàn)香港工廠的可持續(xù)發(fā)展，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。