摘要：近年來(lái)，中化企業(yè)相繼倒閉，陷入深度危機(jī)。其中，從供需關(guān)系、生產(chǎn)質(zhì)量、成本控制、管理模式、環(huán)保等方面分析，可發(fā)現(xiàn)其危機(jī)主要源于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、管理落后、環(huán)保措施不到位等問(wèn)題。本文將從這5個(gè)方面對(duì)中化企業(yè)的倒閉潮進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

從外部環(huán)境來(lái)看，隨著國(guó)家環(huán)保政策不斷升級(jí)和全球環(huán)保運(yùn)動(dòng)影響下，中化企業(yè)相應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐相對(duì)較慢。傳統(tǒng)的污染型、低附加值化工生產(chǎn)無(wú)法滿足客戶和政府對(duì)產(chǎn)品的高品位、高性能和高環(huán)保要求，使很多企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時(shí)，與之相對(duì)應(yīng)的是與國(guó)際先進(jìn)水平相比，中化企業(yè)在新材料、電子、信息等高新產(chǎn)業(yè)方面投入不足，導(dǎo)致了中化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在著不合理之處。

中化企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整擺在重要位置，著力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研發(fā)創(chuàng)新，加大對(duì)于新材料、生物科技等高端產(chǎn)業(yè)的投資，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

2、 管理落后

管理落后是中化企業(yè)倒閉的主要原因之一，這種管理方式存在著生產(chǎn)效率低下、企業(yè)創(chuàng)新能力不足、營(yíng)銷體系不完善、人才引進(jìn)少等缺陷。管理不善導(dǎo)致一些企業(yè)的市場(chǎng)份額急劇下降，從而關(guān)停破產(chǎn)。此外，需要指出的是，中化企業(yè)管理過(guò)程中往往存在著欠缺透明度、違背社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)形象的下降，進(jìn)而影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

中化企業(yè)的管理需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)企業(yè)管理、企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行全面創(chuàng)新和改革。

3、 成本控制

中化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，成本控制不力成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)在壓縮成本，提高利潤(rùn)的同時(shí)，卻低估了機(jī)器設(shè)備更新?lián)Q代、環(huán)保設(shè)施投資以及員工培訓(xùn)等方面的投資，造成生產(chǎn)效能低下、產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題。

中化企業(yè)應(yīng)該更加重視成本控制的目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。加強(qiáng)管理、工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等方面的投資，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

4、 環(huán)保措施不到位

環(huán)保措施成為制約中化企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。中化企業(yè)制造的化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生的有害氣體和液體廢棄物需要進(jìn)行有效處置。然而，由于環(huán)保政策的局限性和企業(yè)自身觀念的落后，使得很多企業(yè)在環(huán)保措施上進(jìn)行了投機(jī)取巧、推諉扯皮。環(huán)保措施不到位不僅對(duì)企業(yè)自身形象的損害，也對(duì)人民群眾的利益造成了重大危害。

中化企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)環(huán)保投資和技術(shù)創(chuàng)新，與環(huán)保企業(yè)合作，合理化工廠和設(shè)備設(shè)計(jì)，在化工生產(chǎn)中采用適當(dāng)?shù)沫h(huán)保技術(shù)和裝置，開(kāi)展環(huán)保培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)環(huán)保意識(shí)。

5、 巴洛仕集團(tuán)化工廠的處理示范

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除的處理方式給廣大中化企業(yè)帶來(lái)了很好的示范，巴洛仕集團(tuán)在化工廠清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理、環(huán)保施工中運(yùn)用了不動(dòng)火水刀切割、真空吸污、高壓清洗、高溫水蒸發(fā)、氣相處理和重金屬回收等技術(shù)手段，從而實(shí)現(xiàn)了工廠清潔化拆除、減量化回收和資源重復(fù)利用的目的。

中化企業(yè)在生產(chǎn)中可以借鑒巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除的處理方式，提升企業(yè)的環(huán)保水平和科技含量，為自己的企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。

綜上所述，中化企業(yè)的倒閉潮，陷入深度危機(jī)的原因很多。唯有在逐漸普及先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，推廣全新的環(huán)保的、節(jié)能減排的科技手段以及進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面，中化企業(yè)才會(huì)更好地面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。